esp;一、加大宣传，新闻连篇累牍报道幻想汉卡，让评选组专家对汉卡有印象；
&esp;&esp;二、亲自上门拜访，邀请评选组专家光临幻想进行指导；
&esp;&esp;三、申请复议，在郭伟努力下，最终有10位专家联名提请复议，最终幻想汉字系统成为了一等奖。
&esp;&esp;孙红兵被逮捕后，全国13家分公司都陷入混乱。
&esp;&esp;本是公关部经理的郭伟被智传柳点将，去整顿各地分公司。
&esp;&esp;郭伟大刀阔斧，将渝都分公司关门，将锦城分公司经理撤职，将星城、江夏分公司换帅……
&esp;&esp;改革就要损害不少人利益，于是郭伟被威胁：“小心老子把你龟儿子的扔到嘉陵江里去喂鱼……”
&esp;&esp;即便如此，郭伟还是对全国分公司一一查账、追查违规行为，在其整顿下，幻想控制住分公司的同时还确保了营业额稳步增长。郭伟在幻想里内获得了“替老板堵枪眼”的评价……
&esp;&esp;1991年，智传柳把28岁的郭伟提升为集团公司的企划部总经理，进入了总裁室。郭伟制定了一系列的幻想企业文化，想出了“世界失去幻想，人类将会怎样？”这一经典口号。
&esp;&esp;幻想财务出现问题，郭伟又被派去抓财务工作，提出了“责任会计”的概念，并长期沿用。
&esp;&esp;1994年，郭伟再次被派往幻想大亚湾科技园区做房地产，负责幻想“贸工技”业务的“工”业务，做完二期工程以后，园区投资效益明显好转……
&esp;&esp;1996年，明珠市幻想出现亏损，在智传柳亲自带队下，郭伟又被调往明珠市整顿幻想在港的14个子公司，最终遏制了明珠市幻想的亏损势头。
&esp;&esp;1997年，幻想科技（盛洲数码前身）成立，郭伟将内部分散的分销、系统集成业务强力整合；3年后，营业额做到100亿。
&esp;&esp;在幻想的12年间，郭伟发挥了“我是革命的一块砖，哪里需要往哪搬。”精神，变换了11个职位，且每次都做得很完美。
&esp;&esp;比别人更知晓内情的智林知道，智传柳曾经找过郭伟，问，如果杨志远做董事长，你做总经理，同不同意？
&esp;&esp;当时郭伟的回答是：“第一，必须同意，第二，为什么不是我？”
&esp;&esp;这句话让智传柳无言以对，是啊，为什么不是他？
&esp;&esp;智林摇了摇头，他认为父亲在人选的抉择上出错了。
&esp;&esp;还有谁比郭伟更适合幻想吗？
&esp;&esp;而且这一次，虽然不知道发生了什么事情需要五大少帅齐聚，但显然伤透了心的郭伟还愿意再次做救火队长吗？
&esp;&esp;假如我坐上那位置……
&esp;&esp;算了，现在别瞎想那么多，旻哥说的对，静心以待天时。
&esp;&esp;……
&esp;&esp;为什么是郭伟？
&esp;&esp;因为其实五大少帅里面，只有郭伟和杨志远才是搞过计算机主业的。
&esp;&esp;诸立楠、赵灵欢是做投资的，而敬陪末座的程国栋是做地产的。
&esp;&esp;望着剑拔弩张的杨志远和郭伟两人，此时智传柳也只能苦笑。
&esp;&esp;他何尝不知道郭伟其实比杨志远更适合。
&esp;&esp;可惜啊！
&esp;&esp;终归郭伟和他不是一路人！
&esp;&esp;不过，此时的状况，显然又得郭伟来控盘了。
&esp;&esp;这不是纯粹的内战，而是内外结合的苦战。
&esp;&esp;杨志远的格局不足，战略眼光也不够。
&esp;&esp;“准备价格战吧！”结合着资料，给众人分析完因果的智传柳一锤定音。
&esp;&esp;“老师，请慎重！”郭伟一脸不忿的站了起来，旗帜鲜明的表达着反对意见。
&esp;&esp;智传柳不以为忤，示意他说下去，开会的目的就是要统一思想。
&esp;&esp;在这个时候多听听其他的意见，对形成最终的共识是有好处的。
&esp;&esp;“老师，我们幻想还没有走到需要打价格战这一步！
&esp;&esp;靠打价格战来抢市场、争用户的企业，在某种程度上会被人认为是企业缺乏其他有效竞争优势的表现。
&esp;&esp;因为大多数人都认为价格竞争只能属于低水平的竞争，是不能
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