让他着实松了一口气。
&esp;&esp;是的，从短期的经济利益上来看，这一点的小小改变，并不影响智传柳他们从幻想集团中获取的收益。
&esp;&esp;但是，从长期来看，他的这一步，至少在可预见的未来里，智传柳再无可能将本是国有企业的幻想集团，变做民营企业。
&esp;&esp;作为保留事业编制的他不敢掏出那么多钱来。
&esp;&esp;这可不是十几年后，如同杨志远可以号称个人找银行借了几十亿的时代。
&esp;&esp;而更重要的是，此时的员工持股计划，还是在工会的指导下，集体表决的年代。
&esp;&esp;绕不过去的。
&esp;&esp;当年智传柳也只能等到国有股缩到一定比例后，才敢将员工制股计划给私有化。
&esp;&esp;只要国有股份始终占据着绝对控股地位，这天就变不了，这幻想就不是世界的，更不是他智传柳的。
&esp;&esp;至于分红权，这个吴楚之倒是觉得很合理。
&esp;&esp;企业管理层或者说核心员工享有公司的超额利润收益，本就是天经地义的。
&esp;&esp;这也是吴楚之认为最应该、最正确的国有产权与经营结果的分配方式。
&esp;&esp;不仅仅是在国有企业，在民营企业里面，这也是最合适的。
&esp;&esp;否则职业经理人凭什么为你卖命？
&esp;&esp;靠情怀吗？
&esp;&esp;既然选择了市场经济，那么就要按照市场经济的规则来办事。
&esp;&esp;总不能说你要讲贡献，拿点工资了事吧？
&esp;&esp;这样的做法，让国有企业到哪儿去找优秀的管理层？
&esp;&esp;何况，这样的做法和黑心资本家画饼有什么区别？
&esp;&esp;至于混改？
&esp;&esp;再过20年都改不明白的，何必费这个神呢？
&esp;&esp;不如大家都实惠点，你作为管理层，凭你的能力吃饭。
&esp;&esp;国家作为股东，奖勤罚懒，这样才能真正做到由管资产向管资本迈进。
&esp;&esp;不过，这样的道理，此时并不适合讲出来，讲出来，就连他老丈人萧亚军也兜不住。
&esp;&esp;因为在当前这个时点，这不是思想正确的方式。
&esp;&esp;当前的思想正确，便是管理层收购（bo）为主要方式的混合所有制改革。
&esp;&esp;1999年，燕京的四童集团率先开始尝试管理层收购，成为华国第一个完成bo的公司。
&esp;&esp;随后，多家企业相继开始探索管理层收购，全国掀起了一阵bo热潮。
&esp;&esp;但由于国有资产出资人缺位，存在信息不对称和内部人控制等问题，出现了一些自买自卖、恶意压低国有资产价格等不规范甚至违法违规的行为，导致国有资产流失。
&esp;&esp;更有甚者，一些国有企业的管理层进行bo时，号称为了将混合进行的更彻底，实质上是让自己所持有的的股份享受‘超国民待遇’，还会引入外资的介入。
&esp;&esp;内外资企业所得税的税率差，便是这些人的动机，从而导致民族企业最终变成了外资企业。
&esp;&esp;也在2003年，引发了全社会对国有企业实施bo的争议。
&esp;&esp;2003年，中枢国资委成立后，叫停了国有大型企业的bo，并对中小型国有企业的管理层持股作出严格限制。
&esp;&esp;而吴楚之这次的动作，就是提前揭露了恶意压低国有资产价格的行为。
&esp;&esp;既然税务总局明文发布了文件，那么此类交易行为在今后便很难堂而皇之的出现。
&esp;&esp;地方上的，都是好同志，思想站位必须正确。
&esp;&esp;这才是吴楚之这个计划的最终目的。
&esp;&esp;有些已经发生了，赶不上了。
&esp;&esp;但有些，还能阻止。
&esp;&esp;比如三笑、小护士、js收割机、雨润、哈啤、华药、晨鸣纸业、华润涂料、雪津啤酒、白加黑、统一石化、德力西电气、苏泊尔……
&esp;&esp;当然，还有国民天天见的‘大宝’。
&esp;&esp;还有国产胶片的最后守望者乐凯。
&esp;&esp;还有拯救大学生命运的毓婷。
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