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第373章 吴姐格局小了(4 / 5)

让他着实松了一口气。

&esp;&esp;是的,从短期的经济利益上来看,这一点的小小改变,并不影响智传柳他们从幻想集团中获取的收益。

&esp;&esp;但是,从长期来看,他的这一步,至少在可预见的未来里,智传柳再无可能将本是国有企业的幻想集团,变做民营企业。

&esp;&esp;作为保留事业编制的他不敢掏出那么多钱来。

&esp;&esp;这可不是十几年后,如同杨志远可以号称个人找银行借了几十亿的时代。

&esp;&esp;而更重要的是,此时的员工持股计划,还是在工会的指导下,集体表决的年代。

&esp;&esp;绕不过去的。

&esp;&esp;当年智传柳也只能等到国有股缩到一定比例后,才敢将员工制股计划给私有化。

&esp;&esp;只要国有股份始终占据着绝对控股地位,这天就变不了,这幻想就不是世界的,更不是他智传柳的。

&esp;&esp;至于分红权,这个吴楚之倒是觉得很合理。

&esp;&esp;企业管理层或者说核心员工享有公司的超额利润收益,本就是天经地义的。

&esp;&esp;这也是吴楚之认为最应该、最正确的国有产权与经营结果的分配方式。

&esp;&esp;不仅仅是在国有企业,在民营企业里面,这也是最合适的。

&esp;&esp;否则职业经理人凭什么为你卖命?

&esp;&esp;靠情怀吗?

&esp;&esp;既然选择了市场经济,那么就要按照市场经济的规则来办事。

&esp;&esp;总不能说你要讲贡献,拿点工资了事吧?

&esp;&esp;这样的做法,让国有企业到哪儿去找优秀的管理层?

&esp;&esp;何况,这样的做法和黑心资本家画饼有什么区别?

&esp;&esp;至于混改?

&esp;&esp;再过20年都改不明白的,何必费这个神呢?

&esp;&esp;不如大家都实惠点,你作为管理层,凭你的能力吃饭。

&esp;&esp;国家作为股东,奖勤罚懒,这样才能真正做到由管资产向管资本迈进。

&esp;&esp;不过,这样的道理,此时并不适合讲出来,讲出来,就连他老丈人萧亚军也兜不住。

&esp;&esp;因为在当前这个时点,这不是思想正确的方式。

&esp;&esp;当前的思想正确,便是管理层收购(bo)为主要方式的混合所有制改革。

&esp;&esp;1999年,燕京的四童集团率先开始尝试管理层收购,成为华国第一个完成bo的公司。

&esp;&esp;随后,多家企业相继开始探索管理层收购,全国掀起了一阵bo热潮。

&esp;&esp;但由于国有资产出资人缺位,存在信息不对称和内部人控制等问题,出现了一些自买自卖、恶意压低国有资产价格等不规范甚至违法违规的行为,导致国有资产流失。

&esp;&esp;更有甚者,一些国有企业的管理层进行bo时,号称为了将混合进行的更彻底,实质上是让自己所持有的的股份享受‘超国民待遇’,还会引入外资的介入。

&esp;&esp;内外资企业所得税的税率差,便是这些人的动机,从而导致民族企业最终变成了外资企业。

&esp;&esp;也在2003年,引发了全社会对国有企业实施bo的争议。

&esp;&esp;2003年,中枢国资委成立后,叫停了国有大型企业的bo,并对中小型国有企业的管理层持股作出严格限制。

&esp;&esp;而吴楚之这次的动作,就是提前揭露了恶意压低国有资产价格的行为。

&esp;&esp;既然税务总局明文发布了文件,那么此类交易行为在今后便很难堂而皇之的出现。

&esp;&esp;地方上的,都是好同志,思想站位必须正确。

&esp;&esp;这才是吴楚之这个计划的最终目的。

&esp;&esp;有些已经发生了,赶不上了。

&esp;&esp;但有些,还能阻止。

&esp;&esp;比如三笑、小护士、js收割机、雨润、哈啤、华药、晨鸣纸业、华润涂料、雪津啤酒、白加黑、统一石化、德力西电气、苏泊尔……

&esp;&esp;当然,还有国民天天见的‘大宝’。

&esp;&esp;还有国产胶片的最后守望者乐凯。

&esp;&esp;还有拯救大学生命运的毓婷。

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